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Strategie Beratung

Als strategischer Berater unterstützen wir Unternehmen bei der Behandlung strategischer Fragestellungen, die sich mit der Ausrichtung, Entwicklung und Umsetzung von langfristigen Zielen und Maßnahmen befassen. Dies kann die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Geschäftsmodellen, Zielrichtungen und Konzepten umfassen.

Die Strategieentwicklung ist stets zukunftsgerichtet und basiert auf Erwartungen hinsichtlich des Unternehmensumfelds (wie Märkte, Technologie, Wettbewerb und gesetzlicher Rahmen) sowie auf den grundsätzlichen Zielsetzungen des Unternehmens (wie Fortbestand, Marktposition und Kapitalrendite).

Der Prozess umfasst eine Analyse, Interpretation und kreative Gestaltung, die bei der Rationalität und Intuition zusammenwirken. Dies bedeutet, dass alle Daten und Fakten analysiert, aber auch innovative Ideen und Visionen berücksichtigt werden. Die gezielte Entwicklung einer Strategie erfordert breite fachliche Kompetenzen und Erfahrungen, wie Branchenkenntnisse und Fachwissen.

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UX / UI

Benutzererfahrung (User Experience, UX) ist ein entscheidender Aspekt des Webdesigns und bezieht sich darauf, wie Benutzer eine Website wahrnehmen und mit ihr interagieren. Eine positive Benutzererfahrung trägt dazu bei, dass Besucher auf der Website bleiben, Inhalte konsumieren und gewünschte Aktionen ausführen. Hier ist ein zusammenhängender Text, der die Bedeutung und Elemente der Benutzererfahrung im Webdesign erklärt:

Die Benutzererfahrung (User Experience, UX) spielt eine zentrale Rolle im Webdesign, da sie maßgeblich darüber entscheidet, wie Benutzer eine Website wahrnehmen und nutzen. Eine positive Benutzererfahrung trägt dazu bei, dass Besucher sich auf der Website wohl fühlen, Inhalte leicht finden und ihre Ziele effizient erreichen können.

Die Gestaltung einer guten Benutzererfahrung beinhaltet verschiedene Aspekte, darunter die Benutzerfreundlichkeit, die Gestaltung der Benutzeroberfläche, die Navigation, die Leistung und die Zugänglichkeit. Eine benutzerfreundliche Website zeichnet sich durch eine klare und intuitive Navigation aus, die es Benutzern ermöglicht, sich mühelos durch die Seiten zu bewegen und die gewünschten Informationen zu finden. Die Gestaltung der Benutzeroberfläche sollte ansprechend und konsistent sein, wobei ein durchdachtes Layout, eine angemessene Farbgebung und eine ansprechende Typografie verwendet werden.

Darüber hinaus ist die Leistung einer Website entscheidend für die Benutzererfahrung. Schnelle Ladezeiten und reibungslose Interaktionen tragen dazu bei, dass Benutzer nicht frustriert werden und die Website gerne nutzen. Zugänglichkeit ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Benutzererfahrung, der sicherstellt, dass die Website für alle Benutzer, einschließlich Menschen mit Behinderungen, leicht zugänglich ist.

Um eine optimale Benutzererfahrung zu gewährleisten, ist es wichtig, die Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppe zu verstehen und diese in die Gestaltung der Website einzubeziehen. Durch die Durchführung von Benutzertests und das Sammeln von Feedback können Webdesigner die Benutzererfahrung kontinuierlich verbessern und sicherstellen, dass die Website den Bedürfnissen der Benutzer entspricht. Eine positive Benutzererfahrung trägt nicht nur dazu bei, die Zufriedenheit der Besucher zu steigern, sondern kann auch dazu beitragen, die Conversion-Raten zu erhöhen und den langfristigen Erfolg der Website zu fördern.

Schlüsselaspekte Zur Strategieentwicklung

Unternehmensstrategie (Corporate Strategy):
  1. Festlegung der Grundwerte und Vision des Unternehmens sowie Formulierung einer strategischen Absicht (Strategic Intent).
  2. Festlegung und Quantifizierung gesamthafter Unternehmensziele.
  3. Auswahl und Gewichtung der Geschäftsfelder im Unternehmensportfolio.
  4. Festlegung der Ziele und Missionen einzelner Geschäftseinheiten im Unternehmen.
  5. Prüfung und Genehmigung von Geschäftsstrategien in den nachgeordneten Einheiten.
  6. Zuteilung von Ressourcen auf Unternehmensebene.
  7. Arbeitsbereiche umfassen Trend- und Szenarioanalyse, Portfolio-Management, Wertmanagement und strategische Allianzen.
  1. Positionierung der Geschäftseinheit im Wettbewerbsumfeld.
  2. Auswahl der Marktsegmente und Definition der strategischen Optionen.
  3. Entscheidung über die zu verfolgende Geschäftsstrategie und das Geschäftsmodell.
  4. Definition interner Wertschöpfung zur Durchsetzung der Strategie.
  5. Machbarkeitsprüfung und Business-Plan-Erstellung.
  6. Entwicklung von Aktionsplänen zur Umsetzung.
  7.  Arbeitsbereiche umfassen Branchenanalyse, Marktbeurteilung und Produktlebenszyklusmanagement.
  1. Anpassung der internen Prozesse an die Geschäftsstrategie.
  2. Steigerung der Produktivität und Kosteneffizienz.
  3. Optimierung der Wertschöpfungstiefe und Nutzung von Synergien.
  4. Generierung von Mehrwert für Kunden durch überlegene Systeme.
  5. Arbeitsbereiche können Prozessoptimierung, Benchmarking, Outsourcing/Insourcing und Erfahrungskurvenanalyse umfassen.

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Das Vorgehen zusammengefasst

Klärung der Strategieebene/Projektfokus: Der Berater formuliert klar den Fokus des Projekts und klärt die Strategieebene, auf der es sich bewegen soll. Dies kann die Unternehmens-, Geschäfts- oder funktionale Ebene sein. Die Reihenfolge der Behandlung verschiedener Ebenen wird mit dem Kunden vereinbart.

Unternehmensziele: Die Strategieentwicklung setzt klare Unternehmensziele voraus, die in einem Dialog mit der Unternehmensführung geklärt oder neu formuliert werden. Der Berater unterstützt bei Bedarf auch bei der Revision von Unternehmenszielen.

Auswahl relevanter Informationen: Der Berater gewinnt rasch Klarheit über die vorhandene oder benötigte Informationsbasis und stellt relevante Informationen zusammen. Diese bilden die Grundlage für die strategische Analyse.

Analyse der strategischen Ausgangslage: In dieser Phase wird die Position des Unternehmens im wirtschaftlichen Umfeld sowie die interne Situation analysiert. Externe Faktoren wie Marktbedingungen und Wettbewerb sowie interne Faktoren wie Kostenstruktur und Kernkompetenzen werden berücksichtigt.

Strategieentwicklung im engeren Sinn: Basierend auf der Analyse werden strategische Handlungsoptionen entwickelt. Der Berater sammelt Ideen, bewertet sie und unterstützt bei der Auswahl der vielversprechendsten Optionen. Es werden Auswahlkriterien festgelegt und die Handlungsalternativen an diesen gemessen.

Entscheidung: Die endgültige Entscheidung über eine strategische Option liegt bei der Unternehmensführung. Der Berater gibt Empfehlungen ab und unterstützt die Entscheidungsfindung, indem er die Optionen finanziell bewertet, Risiken berücksichtigt und die Umsetzbarkeit prüft.

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Implementieren ins Unternehmen

Die Umsetzung einer neuen Strategie im Unternehmen und deren Durchsetzung im Markt sind entscheidend für den Erfolg. Dieser Prozess kann durch beratende Unterstützung erleichtert und beschleunigt werden, wobei methodische Kompetenz und branchenübergreifende Erfahrung einen wesentlichen Nutzen stiften. Hier sind einige wichtige Aspekte der Umsetzung einer Strategie:  

Veränderungsmanagement: Die Implementierung einer neuen Strategie erfordert einen Veränderungsprozess im Unternehmen. Dies kann scheitern, wenn die Strategie nicht verstanden und akzeptiert wird. Daher ist interne Kommunikation und Schulung entscheidend. Change Management Instrumente können hierbei unterstützen.

Aufteilung in Einzelziele und -aufgaben: Die Gesamtstrategie muss in konkrete Ziele und Aufgaben heruntergebrochen werden, um wirksam zu werden. Dies erfordert qualifizierte Managementkapazität, die durch die Unterstützung von Strategieberatern ergänzt werden kann.

Kombination von quantitativen und qualitativen Zielen: Es hat sich gezeigt, dass alleinige Zielvorgaben wie Budgets nur mangelhaft dazu beitragen, die Strategie umzusetzen. Stattdessen ist es wichtig, quantitative Ziele mit qualitativem Handeln zu verbinden und die Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter in die gewünschte Richtung zu lenken.

Balanced Scorecard (BSC): Die Balanced Scorecard ist eine erfolgreiche Methode zur Umsetzung und Kontrolle strategischer Ziele. Sie ermöglicht die Abstimmung von Zielen und Maßnahmen mit der Unternehmensstrategie und lenkt das Handeln der Mitarbeiter in die gewünschte Richtung. Die Einführung und Nutzung solcher Instrumente ist ein wichtiger Bestandteil der Strategieberatung.

KS-Creativagentur bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen im Bereich Webdesign, Strategieberatung, Online-Marketing und Mediendesign an.

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