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Strategie Beratung

Als strategische Berater unterstützen wir Unternehmen bei der Ausrichtung, Entwicklung und Umsetzung langfristiger Ziele und Maßnahmen. Dazu gehören die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neugestaltung von Geschäftsmodellen und Strategien.

Unsere zukunftsorientierte Strategieentwicklung basiert auf der Analyse des Unternehmensumfelds, wie Märkte, Technologien und Wettbewerb, sowie den grundlegenden Zielen des Unternehmens. Der Prozess verbindet Rationalität und Intuition, indem Daten analysiert und innovative Ideen berücksichtigt werden. Dies erfordert umfassendes Fachwissen und Branchenerfahrung, um eine gezielte und nachhaltige Strategie zu entwickeln.

We take care of business

StrategieBEratung

UX / UI Webdesign

Die Benutzererfahrung (User Experience, UX) ist entscheidend im Webdesign, da sie bestimmt, wie Besucher eine Website wahrnehmen und nutzen. Eine positive UX sorgt dafür, dass Nutzer sich wohlfühlen, Inhalte leicht finden und effizient ihre Ziele erreichen.

Wichtige Elemente guter UX sind Benutzerfreundlichkeit, intuitive Navigation, ansprechendes Design, schnelle Ladezeiten und Zugänglichkeit. Durchdachte Layouts, konsistente Farbgebung und klare Typografie verbessern die Nutzerinteraktion. Zugleich sorgt eine gute Performance dafür, dass Besucher nicht frustriert werden.

Versteht man die Bedürfnisse der Zielgruppe und integriert Feedback, optimiert dies die UX, steigert die Zufriedenheit und fördert den langfristigen Erfolg der Website.

UNternehmensstrategie (Corporate Strategy):
  • Festlegung von Grundwerten, Vision und strategischer Absicht.
  • Quantifizierung der Unternehmensziele.
  • Auswahl und Gewichtung der Geschäftsfelder im Portfolio.
  • Festlegung der Ziele und Missionen einzelner Geschäftseinheiten.
  • Prüfung und Genehmigung von Geschäftsstrategien nachgeordneter Einheiten.
  • Zuteilung von Ressourcen auf Unternehmensebene.

        Arbeitsbereiche:

  • Trend- und Szenarioanalyse
  • Portfolio-Management
  • Wertmanagement
  • Strategische Allianzen

Positionierung im Wettbewerbsumfeld:
Festlegung der Marktsegmente und strategischen Optionen.
Entscheidung über Geschäftsstrategie und Modell.
Definition der internen Wertschöpfung zur Umsetzung der Strategie.
Machbarkeitsprüfung und Erstellung des Business-Plans.
Entwicklung konkreter Aktionspläne.

Arbeitsbereiche:

  • Branchenanalyse
  • Marktbeurteilung
  • Produktlebenszyklusmanagement

Anpassung interner Prozesse: Wir optimieren Ihre Abläufe, um sie nahtlos an die Geschäftsstrategie anzupassen, was Effizienz und Zielerreichung verbessert.

Produktivität und Kosteneffizienz: Unsere Maßnahmen steigern die Produktivität und senken gleichzeitig die Kosten, sodass Sie mit weniger mehr erreichen.

Optimierung der Wertschöpfung: Wir maximieren die Wertschöpfung und nutzen Synergien, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Mehrwert für Kunden: Durch fortschrittliche Systeme schaffen wir zusätzlichen Kundennutzen und stärken Ihre Marktposition.

Arbeitsbereiche:

  • Prozessoptimierung
  • Benchmarking
  • Outsourcing/Insourcing
  • Erfahrungskurvenanalyse

StrategieBEratung

aspekte Zur Strategie
entwicklung

StrategieBEratung

Das Vorgehen zusammengefasst

Klärung der Strategieebene/Projektfokus:

Der Berater formuliert klar den Fokus des Projekts und klärt die Strategieebene, auf der es sich bewegen soll. Dies kann die Unternehmens-, Geschäfts- oder funktionale Ebene sein. Die Reihenfolge der Behandlung verschiedener Ebenen wird mit dem Kunden vereinbart.

Unternehmensziele: 

Die Strategieentwicklung setzt klare Unternehmensziele voraus, die in einem Dialog mit der Unternehmensführung geklärt oder neu formuliert werden. Der Berater unterstützt bei Bedarf auch bei der Revision von Unternehmenszielen.

Analyse der strategischen Ausgangslage: 

In dieser Phase wird die Position des Unternehmens im wirtschaftlichen Umfeld sowie die interne Situation analysiert. Externe Faktoren wie Marktbedingungen und Wettbewerb sowie interne Faktoren wie Kostenstruktur und Kernkompetenzen werden berücksichtigt.

Full length portrait of young businessman with crossing hand in a suit

Analyse der strategischen Ausgangslage:

 In dieser Phase wird die Position des Unternehmens im wirtschaftlichen Umfeld sowie die interne Situation analysiert. Externe Faktoren wie Marktbedingungen und Wettbewerb sowie interne Faktoren wie Kostenstruktur und Kernkompetenzen werden berücksichtigt.

Strategieentwicklung im engeren Sinn:

Basierend auf der Analyse werden strategische Handlungsoptionen entwickelt. Der Berater sammelt Ideen, bewertet sie und unterstützt bei der Auswahl der vielversprechendsten Optionen. Es werden Auswahlkriterien festgelegt und die Handlungsalternativen an diesen gemessen.

Entscheidung:

 Die endgültige Entscheidung über eine strategische Option liegt bei der Unternehmensführung. Der Berater gibt Empfehlungen ab und unterstützt die Entscheidungsfindung, indem er die Optionen finanziell bewertet, Risiken berücksichtigt und die Umsetzbarkeit prüft.

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Implementieren ins Unternehmen

Die Umsetzung einer neuen Strategie im Unternehmen und deren Durchsetzung im Markt sind entscheidend für den Erfolg. Dieser Prozess kann durch beratende Unterstützung erleichtert und beschleunigt werden, wobei methodische Kompetenz und branchenübergreifende Erfahrung einen wesentlichen Nutzen stiften. Hier sind einige wichtige Aspekte der Umsetzung einer Strategie:  

Veränderungsmanagement:

Die Implementierung einer neuen Strategie erfordert Veränderung im Unternehmen und kann scheitern, wenn sie nicht verstanden oder akzeptiert wird. Deshalb sind interne Kommunikation, Schulung und Change Management Instrumente entscheidend.

Business,Werbeagentur, Agentur

Aufteilung in Einzelziele und -aufgaben:

Die Gesamtstrategie muss in konkrete Ziele und Aufgaben heruntergebrochen werden, um wirksam zu werden. Dies erfordert qualifizierte Managementkapazität, die durch die Unterstützung von Strategieberatern ergänzt werden kann.

Kombination von quantitativen und qualitativen Zielen:

Zielvorgaben wie Budgets allein reichen nicht aus, um die Strategie umzusetzen. Wichtiger ist es, quantitative Ziele mit qualitativem Handeln zu verbinden und die Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter gezielt zu fördern.

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Balanced Scorecard (BSC):

Die Balanced Scorecard ist ein erfolgreiches Instrument zur Umsetzung und Kontrolle strategischer Ziele. Sie stimmt Ziele und Maßnahmen auf die Unternehmensstrategie ab und lenkt Mitarbeiter in die gewünschte Richtung. Ihre Einführung ist ein zentraler Aspekt der Strategieberatung.

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KS-Creativagentur bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen im Bereich Webdesign, Strategieberatung, Online-Marketing und Mediendesign an.

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